Miks isad ei võta isapuhkust? (Ja miks peaks rohkem mehi!)

Praegused andmed isapuhkuse kohta näitavad, et vaatamata föderaal- ja osariigi seaduste vastuvõtmisele, mis lubavad meestel võtta tasustamata lapsehoolduspuhkust, teevad seda vähesed.

See ei ole märk sellest, et isad hoolivad oma tööst rohkem kui oma lapsed. Nendest 50 protsendist töötajatest, kellele need seadused kehtivad, ei saa enamik lihtsalt lubada endale nii palju palgata tööaega. Ülejäänud 50 protsenti töötajatest ei ole isegi nende seadustega hõlmatud ja seetõttu pole neil õigust isapuhkusele.

Miks ei võta rohkem mehi isapuhkust?

'Fakt on see, et enamik mehi võtab lapse sünni ajal puhkuse,' ütleb James Levine, ettevõtte direktor Isaduse projekt New Yorgi Perede ja Töö Instituudis. 'Nad võtavad keskmiselt viis päeva, kuid nad ei kasuta poliitikat. Nad peavad otse läbirääkimisi oma ülemusega.

Levine ütleb, et enamik värskeid isasid lappivad kokku nädala haiguspäevad ja puhkusepäevad, kuid kultuuriline ja majanduslik surve kombineerib neid eemale võtmast pikemat puhkust.

'Meile on nii juurdunud, et töö on meie elu – me võitleme sellega tõesti,' ütleb isade tähtsuse edendamisele pühendunud mittetulundusühingu National Fatherhood Initiative asepresident Randell Turner, Ph.D.

Harva leiame isa, kes on piisavalt julge, et võtta isapuhkust. Nad tunnevad tõesti, et pärast tööle naasmist võivad sellel olla tagajärjed.

Kuigi 2000. aastal läbiviidud uuring (Oxygen/Markle Pulse Poll) leidis, et 72 protsenti Ameerika naistest ja 63 protsenti meestest usuvad, et isad peaksid pärast lapse sündi või lapsendamist võtma rohkem kui kaks nädalat puhkust, pakuvad vähesed ettevõtted tasustatud isapuhkust. Tööstatistika büroo praegused andmed näitavad, et ainult 11 protsenti töötajatest on maksnud perepuhkuse hüvitisi.

Perekonna- ja tervisepuhkuse seadus (FMLA) lubab vanematel ja teistel hooldajatel võtta kuni 12 nädalat tasustamata töökohaga kaitstud puhkust, kui nad töötavad ettevõttes, kus on 50 või enam töötajat. See seadus ei hõlma suurt hulka töötajaid, kuna ainult umbes pooled USA töötajatest töötavad ettevõttes, kus on 50 või enam inimest. Vastavalt Riiklik naiste ja perede partnerlus , kasutab seda vaid 22 protsenti töötajatest, kellel on õigus FMLA alusel puhkust saada, peamiselt seetõttu, et enamik ei saa endale lubada saamata jäänud tulu.

Teatud tingimustel võivad töötajad või tööandjad asendada kogunenud tasustatud puhkusega (nt haigus- või puhkusepuhkus), et katta osa või kogu FMLA puhkus. Töötajale see aga garanteeritud ei ole – tasustatud puhkus määratakse kindlaks tööandja tavapuhkusepoliitika tingimustega. Seetõttu on mõnel tööandjal õigus keelata meestel kogunenud tasustatud haiguslehte isapuhkuseks muuta.

California ja New Jersey on praegu ainsad kaks osariiki, mis pakuvad riiklikke peretasustatud puhkusekindlustusprogramme. Mõlemad riigid rahastavad neid programme väikeste töötajate palgafondimaksete kaudu.

Majandus- ja poliitikauuringute keskuse 2011. aasta jaanuaris avaldatud uuring näitas, et tööandjad teatasid, et need programmid avaldasid valdavalt positiivset või neutraalset mõju tootlikkusele, kasumlikkusele, käibele ja töötajate moraalile.

Isapuhkuse võtmise eelised mõlemale vanemale

Isa loob sidemeid vastsündinuga, lugedes lapsele


'Ausalt öeldes ei olnud mul plaanis puhkust võtta,' tunnistab Chris H., New Hampshire'is asuva välirõivaste tootja Timberlandi müügiplaneerija. Neliteist kuud tagasi said temast ja ta naisest Suzannest kaksikud Emily ja Zachary. Kui lapsehoidja, kelle nad olid palganud, 'langes' ja tema naine oli oma rasedus- ja sünnituspuhkuse hüvitised ammendanud, otsustas uus isa ära kasutada Timberlandi kahenädalast tasustatud isapuhkust. Kasutamata puhkusele jäädes suutis Chris kaksikutega üheks kuuks koju jääda.

'See oli hull,' meenutab ta. 'Palju rohkem tööd, kui ma eales ootasin. Õppisin austama koduseid emasid, sest olin lihtsalt aukartusega selle ees, kui palju tööd tuleb ära teha.

Chris leidis, et praktiline isakasvatus pakub nii rahuldust kui ka hirmuäratavat. Ta oli elevil 'esimeste juhtumite' üle: esimene kord, kui tema lapsed rullusid ümber või kumerasid selja. Kuid ta meenutab, et ta kannatas kodus veedetud nädalatel kõrvetiste all, mille põhjuseks on imikute eest hoolitsemise tohutu vastutus.

'Enamik isasid, kes veedavad ainult laupäevi oma lastega, küsivad: 'Kuidas sa seda tegid?' meenutab ta. 'Nad ei küsinud minult, kas ma arvan, et nad peaksid võtma isapuhkuse. Ja ma saan sellega samastada, kuna ühiskond on meile kui meestele esitanud ootused.

Teisest küljest leidis Timberlandi asepresident Greg S., et enamik tema sõpru oli kadedad, kui ta teatas, et kasutab pärast praegu kolmeaastase Davidi ja üheaastase Sarah’ sündi ettevõtte tasulist puhkust.

'Ettevõtte laekurina töötan 60 tundi nädalas,' ütleb Greg. 'Aega oli väga raske võtta. Aga see on nii, et homme on töö ikka veel käes.

See isa kasutas tasustatud puhkust ja kogunenud isiklikku aega, et veeta peaaegu kuu aega kodus oma imiku tütrega.

'Ta sündis südamehaigusega ja oli 10 päeva haiglas,' mäletab ta. 'Ma tõesti usun, et sellel on siduv aspekt. Kui sa oled seal iga päev, suhtled lapsega sama palju kui emaga.

Erinevalt paljudest isadest ei kartnud see asepresident tagajärgi, näiteks väljavaadet saada 'issi jälgitavaks', kuna ta võttis aja maha.

'See on osa meie ettevõtte kultuurist,' usub Greg. „See ei ole lihtsalt pealkirjade haaramiseks pakutav hüve. Suhteliselt säilitamise ja tootlikkusega tahate päeva lõpuks tõesti ettevõtte heaks töötada.

Paljud ettevõtted ei paku endiselt head isapuhkust

Timberland on üks väheseid ettevõtteid, mis pakuvad tasulist isapuhkust. IBM ja Microsoft annavad ka isadele kaks nädalat; Kindlustushiiglane Merrill Lynch pakub ühe nädala.

ära ole enda vastu karm

'Trend on õiges suunas, kuid siiski väga väike,' ütleb professor Malin, kes on jälginud isapuhkuse põhimõtteid ja tavasid alates 1980. aastatest. Tema uuringud näitavad, et jätkuv 'töökoha vaenulikkus' paljudes ettevõtetes takistab endiselt mehi hüvesid kasutamast.

'Seda tuleb maksta ja seda tuleb tipus toetada,' ütleb ta. 'Kui mehed usuvad, et (puhkusepoliitikat) ei tohiks kasutada või 'minu karjäär läheb', siis nad ei võta seda vastu.'

'Tegelik poliitika selles küsimuses seisneb selles, et (tasustatud puhkus uutele isadele) on tõenäoliselt veidi ees selles osas, mida enamik äriringkondadest praegu toetab,' nõustub James Levine. 'Kuid meil on häid tõendeid selle kohta, et kui ettevõtted seda pakuvad, hakkavad mehed seda kasutama.'

Ja 'tõelised mehed', kes on võtnud isapuhkuse, ütlevad, et tahavad veelgi rohkem lastega aega veeta.

'Mulle meeldiks, kui saaksite võtta isapuhkust või rasedus- ja sünnituspuhkust erinevatel aegadel, mitte ainult siis, kui lapsed on vastsündinud,' mõtiskleb Timberlandi Chris H. 'Ma olen avastanud, et mida vanemaks nad saavad, seda rohkem side jätkub. Ja ma ei jõua ära oodata, kuni nad on piisavalt vanad, et saaksime välja tulla ja palli loopima hakata.